凌乱没头绪

        很多事情堆在一起,很凌乱,没什么头绪,害得我觉也睡不好,疲惫不堪。
1、手机邮箱广西本地运营,提高用户活跃度。不知道为什么,很多东西就是搞不明白,流程阿、方案啊、首代啊……可能是我仍然太混乱吧。至今还没能和广西的BD详细沟通过情况,很担心是否会影响运行的进展以及运营的效果。期待本周之内能够理顺吧。优先级:高
        2、关于用户行为属性库建立的第二阶段方案,这个事情也比较棘手,毕竟涉及到用户行为分析的事情都比较复杂。昨天给了同事看我写的方案初稿,不知道是什么原因,总觉得她的关注度并不在方案本身上面,我努力想向她呈现通过技术手段完成用户行为分析将彻底改变我们的工作,可能她更多的是关注怎么建设这个用户行为属性库吧,换句话说,她更在意结果,我更强调过程,我们彼并此不矛盾。期待本周三之前我能努力呈现一个带有对结果描述的方案吧。优先级:高
        3、处理电子邮件帐单投递的项目组,公司拟成立这个项目组,我被任命为部门接口人,这个项目大概就是向手机邮箱用户提供手机帐单服务,结合了手机邮箱便捷、无网络限制、内部传输安全、匿名投递等优势,我认为是个不错的[……]

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我现在的工作

        还是压力很大,工作很有挑战性,不过总算在这个新环境中渐渐适应下来了。
目前我的工作大致分两个部分,还算比较明确,第一个部分就是之前的文章中介绍的手机邮箱的相关运营工作;第二个部分是用户行为分析,也就是用户生态地图建立的工作了。我很喜欢这两项工作内容,前者和我上一间公司的工作具有一定相关性,后者则是我长期以来一直热衷研究的东西了。
手机邮箱的相关运营工作中,广西的用户被划分为我主要的运营对象,工作的核心目的是提高用户使用手机邮箱的活跃度,同时获得用户行为属性配合深度运营推广。顺带提一下,在这里,我其实很象是一个运营活动策划人员,策划案、推广日程、推广数据跟踪..这些都算是我的主要,跟令人开心的是,这里的运营商资源非常丰富,所有的通道,大量的数据都可以拿来运用,这一点是我在做SP的时候想都想不来的。目前来说,基础运营我已经接手了,包括新用户培育、用户教育、用户关怀之类的,这些其实都是在反复提醒用户熟悉并使用手机邮箱的业务,但是用户激励这一块我还没有头绪,这里主要涉及到运营商资源的申请,活动方案的编制等等,主要是通过WAP/WEB/SMS/M[……]

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变革在继续,我们在成长(八)

        这场变革以我回到广州为断点,算是在我身上告一段落了,在新的环境中酝酿着新的转变,我在努力的摸索祈求尽快地适应新的变革的到来,很缅怀在深圳炫彩的时光,那些朋友,那些欢声笑语,那些焦头烂额的工作,和那些告别。
第一天上班,接到了3个新的作业,说实话,朦胧中我还不知道自己在这里的职位,只是枉自揣测了自己的工作内容和范围,我想,这也就是我获得的这三个作业背后的原因吧:我要熟悉这里,这里也要熟悉我。
这三个作业分别是:
1、简述互联网与手机邮箱交叉营销的方法、方式以及各种可能的合作形式。优先级:中
2、深入使用和了解自有手机邮箱业务,简述优缺点以及指出核心竞争力所在,并对存在问题提出解决方案。优先级:高
3、用户生态地图数据库建立,用户行为属性的划分方式方法,数据库合理设计的方式方法,获得用户属性的方式和方法……优先级:低

        貌似很很恨很很很很很很很复杂,不过,我想,我能搞定。

(可能已经告一段落了)[……]

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我的精神家园

        这年头,奢望是一种YY,精神是一种隔几年转变一次的轮回!
在文化、道德、情感这些框框条条的挤压下,慢慢磨合了我现在的思想,其实是慢慢的混乱了我的思想精神!
文化:
这个亘古不变的枷锁,如今让人有种错乱的感觉,我曾经认为自己对于文化的信仰来源于古人久远的心态,但如今看来,古人的处境在现实中只能称之为卑微,而我的信仰则被定义成了盲从。毕竟,复古的情绪是永远不可能像耐克古装系列那么畅销的。那么长久以来,我究竟在受什么教育?看什么书?接受什么的洗礼呢?也可能是现实世界运转的太快了,我这类人渐渐的和时代脱节。我觉得快得局促,在如今,就算是名人之间的谩骂也成了文化,据说还是为了满足老百姓的“个性化”。在不耻于如今的这些个嘴脸的为伍的过程中,我渐渐的和时代掉队了,然后,我就变成了文化的唾弃者,然后我丢失了思想的方向;主要是逐渐的开始不理解“文化”这个词的具体指向,难道要演变为下面的对白:A:“你的想法很独特!” B:“恩,我是一个大学生”  这样就太悲哀了!反正我是越来越不懂了,文化究竟现在是什么?籍以YY的温床?
然后[……]

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规则

我一直想成为某些规则的统一者,并不想要制定或者坚持什么,只想融合理念为一致。
雷厉风行其实是规则执行的弊端,因为没有时间的检验是不能断定这个规则是逐利的还
是超功利的,移动出台的新政策,就和中国油价上涨还有买车买房的问题同出一辙。其实根
本原因就是这些规则还不是公众性的行为规范,是短期内估量不到后期结果的,那么实验的
代价自然就是惨痛的了。移动的政策其实是杀敌一万自损三千,扯着“平民怨”的口号,然
后靠一小部分人来运筹帷幄出一套洗牌方案,殊不知,民怨的本身并不是用量或者价值来衡
量的,市场规范其实也不是扫荡了违规手段就可以肃清的,其根本在于抛开钱之外,规则的
制定者是否切实的是为公众服务的,也就是说,可能能存在这么种情况,如果资费不在是一
道坎儿,那么公众是否愿意享受哪怕是违规的服务呢?说来说去,都离不开逐利,因此,逐
利的规则永远是雷厉风行后果惨重的。当然,人们也六根清净了。
油价上涨最近也是一个挺热的话题,从市场收支平衡角度考虑这似乎非常合理也很利于
解释,国家是由宏观调控机制的,就好像上市公司的蓄水池调节一样。可是公众的收支平[……]

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移动“11条” 酝酿梦网6年最大风暴

来源:《财经时报》】 【作者:李言川

        整顿SP,不论是“挥泪斩马谡”还是“壮士断腕”,对于中移动来说都是要以牺牲行业发展为代价的,但短暂的痛,胜过于整个行业因为民怨太深而彻底灭亡 一场阴霾的小雨,却可能带来移动梦网6年最大的暴风雨。
5月20日,北京一个并非阳光的周末。如果中国移动集团公司(以下简称中移动)数据部这一天在北京某宾馆制定的“11条”意见,最终得到了中国移动集团高管的签字确认,那么“520”将成为移动增值行业最具有意义的一天。
这所谓的“11条”意见,全部是关于移动梦网今后发展和管理的框架政策,《财经时报》从可靠渠道证实,中移动将针对SP行业出台一系列管理新策。此次力度之大,尺度之严,打击面之广,有可能创下SP诞生6年来之最。

移动不惜牺牲梦网       
5月21日,一位接近中移动的人士向《财经时报》透露:5月20日,为了应对梦网SP违约情况带来的用户投诉,中移动在北京召开了一次关于业务规范性的内部讨论会,各省针对目前的违约重点现象进行了讨论,并初步达成11条框架性政策。
“这11条内容可以说条条是[……]

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是狂妄还是自信

不狂妄就不是我了!我必须一直狂妄下去。

sp行内有句行话,撑死胆大的,饿死胆小的,后悔死犹豫不决的,的确就是这样。

所有事情做和不做就取决于恢宏的气度和胆识,这就是狂妄的一种。什么胆大心细,那都是在事成之后近乎阿谀奉承的评价,有人胆敢在作成一件事情之前说自己胆大心细么?

昨天老总问我最近有没有什么新的运营思路,我略带粘滞的微笑着说:“思路已经足够多了,咱们就闭着眼睛做事,争着眼睛算账吧!”老总也略带粘滞的微笑了好一阵,其实就是这样,现实中,我们因为犹豫,因为害怕狂妄,已经浪费了无数的机会,不幸的是,批评我的人们还在阻碍着我,令我浪费着更多的机会。没有他们,我会做出更多更大的他们认为几乎是不可能的成绩,因为他们在意的不是“事情做了没做”,而我在意的不是“事情怎么做!”

设想一下,在毕业典礼的时候,坐在你左边和右边的同学,你向左看看,你向右看看,然后对他们说,十年之后你们都是失败者,我看不到你们的未来,你敢这么说么?我的确这样做了,我清楚地记得,当时做在我左边的学生是全年级学习成绩第二名的一个保研生,可悲的是,他的毕业设计是我给他做的,所以他可以坐在这里参加毕业典礼了。于是在我眼里所有的成[……]

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身边立起了一块小白板,头儿说,以后把你们每人近期要做的事情写到白板上,做好了就在后面打勾!因为离我最近,我就最先开始写我要做的事情,结果5分钟后,我跟头儿说:“再买几块白板吧……”

有个老员工硬要来做运营(其实已经来了一个月多了,就是以前文章中提到的暗算我的),和我做同样的工作,据说是因为厌烦了以前的申报工作。谁也没有办法,看来运营的工作从今往后就是我们2人来做了。但问题不在这里,问题在于,她认为她从此多了个手下,我多了个领导。

没辙,以前给人当孙子,现在辈分又低了。重孙??还是统称孙子?

今天38,中午吃饭回来,公司就只剩下三条腿的人了。

突发奇想,如果有一天我成了一位搞管理的领导会是怎么一种情况呢?

喝了杯没有糖和奶的咖啡,又喝了一杯,又喝了一杯……

以上行为,截止于2006-3-8 14:15:45

[……]

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关于这里

        关于我自己在这里写的东西,有很多朋友都觉得,我写的太灰暗或者太颓废了,感觉我可能很不快乐,生活很不好。我很感谢大家的关心,于是在这里也说明一下:
放心吧,朋友们,我过的很好,一切都很好。现实中的我是一个贴近阳光的大男孩(就快是男人了)。我每天都充满笑容,做事情充满活力和创造性,生活也很自由,有很多朋友,有亲人,有爱人,没有敌人,和所有人都相处得很好。大家千万要放心!
我喜欢写,喜欢有情绪,从小酷爱读各种类型的书籍,喜欢用灰颜色和隐晦的文字,这是一种爱好,当然绝对不矫揉造作。生活中我有时也会有不如意的感情,有异样的激情,有颓废的经历,有大喜大悲的时刻,有绝望的预感,有茫然的麻木,有未名的恐惧,有蜕变的思考……于是我把这些都加入到文字中了,说实话,我不会写开心的东西,因为我总认为,写东西是写给自己看的,开心地事情是拿出来分享的。于是在写作方面其实我在封闭着一种思路,我只是写,写给自己,写完了就凭吊,凭吊完就思索,思索完就继续努力。
我总认为,只有对感官强烈的刺激,才能够有最直观的感觉,于是我给blog用了最深暗的红色,文字用了[……]

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暴发户永远不能和贵族相提并论

        别感到奇怪,因为我要说的是足球、是曼联、是英超……
喜欢曼联,要追溯到1993年了,那时候只看过几场曼联的比赛,就已经被那铺天盖地的红色潮流所吸引了。更震撼我的是红色背后已经在岁月洗礼中形成的一种文化。
看看这两年的英超,切尔西的蓝色似乎更为冲击人们的视觉,将目光一点一点的吸引走了,他们有的是金钱,有一个好教练,有一个好的管理体系,当然,这一切都还是堆积在金钱技术上的,然而他们最缺乏的就是一种底蕴和文化。
没错,你有钱,可以让你一夜成名,可以让你在转会市场上挥金如土,可惜喜欢谁就买谁而不管他是否真有使用价值。你得到了荣誉,得到了你的球迷的认可,使得许多人眼馋不已。但是,繁华落尽,如梦无痕,5年之后,50年之后,你能剩下什么呢?你没有你的文化,只有金钱铺下的一条道路,如果你想道路延伸的更远,你只有再铺上更多的金钱,其实这并不可能……
又比如说球星,曼联有很多球星,切尔西有很多超级球员。球星毕竟是球星,超级球员充其量是个球员。这是无法改变的,因为在球迷的心目中,除了这个踢球的值多少钱外,更关注的是这人的行为和个[……]

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