还是开放平台

        今天回想了过去7年自己所做的工作,发现自己做来做去都是在和各种开放平台打交道,虽然中间也忙过其他小插曲。
2005年的时候,我在一家叫做炫彩的公司,其实就是139邮箱(彩讯)在经济上的前身,那时候邮箱还在研发阶段,资金部分来自炫彩在移动增值业务上的收入。而我,所做的事情就是设计各种短信、彩信、ivr、wap业务,按照移动的规范接入到移动梦网,通过合作分成的模式获得收入,在这个过程中,我还会利用各种移动政策,和不规范的漏洞对我所接入的业务进行推广,比如:群发、捆绑、wappush绑定……这感觉移动梦网就是一个开放平台,而所有的sp就是第三方,那是其实还有不少cp,只不过那个念头CP很少直接和移动梦网合作,都是通过SP的。而所有手机用户就是目标用户。然后这里的模式就是第三方开发服务接入到开放平台服务用户,平台和第三方对用户的消费进行按比例分成。
后来炫彩转型了,我就进入到了彩讯,彩讯提供邮箱平台给移动,我自然就开始做着和移动一起运营的工作。那时候的工作主要就是运营这个邮箱服务。不过除了邮箱及基础运营工作外,我还主要负责用户生态地图和精确营销平台,服务于网盟的一些工作,这其实又是一种开放平台的形式,交换的是服务间的流量。只不过我做的更精细了些,从提供服务变为了提供搭在收入的平台。也就是说,我要做的是更好的对提供服务的上下游进行服务,有点拗口,呵呵,有点意思。
中间略去我自己开的一家公司,没啥好说的,算是过了把老板的瘾。
再后来,我加入到了腾讯,一开始我在QQ这个部门,不过我负责的就是对业务部门的支撑,QQ自身就像是个平台,业务部门把服务以入口的形式在QQ上做接入,或者将服务和QQ自身的服务捆绑在一起。那时候,QQ这个部门在腾讯一直被戏称为“甲方”,业务部门有时候要请这个“甲方”吃饭才能更好的完成接入工作,所以我吃了不少饭,呵呵。而现在想想,平台不就是甲方么?QQ不就像个开放平台么?只不过这里涉及的接入更多服务的是内部么?后来QQ真的开始做服务于外界的开放平台了。。。而我,有幸的加入其中。
不得不提的是一个插曲,3Q大战,其实,这就是腾讯发出开放声音的导火线之一,而我,全程的参与了这个过程。细节就不说了,算是个插曲吧,只是那时候是真心累,因为保密性,事情多,又不能过多人参与,唉……
3Q大战打到最后。。360出了个桌面。。。。于是,我就投身到了Q+中。。。。我记得那时候一开始,就我一个,被某领带带着,开始研究在QQ上做开放的思路,3个月,加上高层的决策,我就成了第一批Q+的产品经理,而Q+,就是基于QQ的开放平台。这个时候,我算是真真正正的开始了搭建开放平台的生涯。。。写了各种接入管理策略,搭建支付,弄了应用市场,然后离开了这个团队,此中之苦恼,现在反而不足为外人道了。。。
然后我来了新浪微博。。。。开放平台部。。。。。开始着各种开放平台工作。。。。
看看吧,看看吧,这么多年了,我咋一直都在各种开放平台呢?
不过,这也是我职业的一个成长过程,这段经历,我想不是很多人都能有,所以我很庆幸,而这段经历,也对我做了很大的定型,至少拓宽了我很多思路,而且发现自己可以走的路越来越宽了,何乐不为?