前言：好久没有继续这个专题了，在上一次以我回到广州为断点的那次变革后，我在139邮箱工作了好久，辗转又去了腾讯Tencent，现在供职于新浪微博，过往的经历中其实还有多次我未记录的变革，甚至包括（用别人的话形容以下内容）我一脚踹开助理总经理办公室的门和他闭门长谈3个小时，然后晚上还在自己的酒吧和他痛快的喝了一场。这样劲爆的经历，我早该去自我营销自己了。可是，那些都只是成长的一部分罢了，不足一晒。
再次写这个话题的时候，有两点领悟：
1、变革其实存在或者说是贯穿于我的整个职业生涯，无论在哪儿，无论干什么，变革总是存在的，这一点是不变的；
2、以前我是用pc来写blog，现在用iPad mini，世界一直在变，我也是。
背景是：新浪微博上市；
过程是：结构性的调整微博以及整个新浪集团的组织架构；
目标是：独立，专业，高效；
花絮是：这里我想引用大史记里的风骚对白：「那是2014年3月，一个多事之春，微博的人们卷入了一场深刻、触及灵魂的变革，许多人暴露出本来的面目，许多人变的面目全非，变革的前夜是寒冷的…..」
结论是：我的人被拆分出去了，我也被拆分出去了。
当然，任何的变革都是有阵痛期的，而我其实也只是放大了这个阵痛的感观。因为其实在内心中，我觉得架构的这种调整是合理的。（具体怎么调的就不值得说了）而且对一家新的上市公司来说绝对是有长远利益的。
当我把团队交割出去的时候，内心还是有点惆怅的。惆怅的不是自己权利的削弱，而是这支很有战斗力的团队会何去何从？时势造英雄，机会其实也是与风险并存的，而多发于变革的时候，也许我的惆怅是一种多虑吧。
但在这变革中，我确实感受到了“被动”。这种感觉早在2013年中就存在，那时候也是一场变革，只是那时我还觉得自己和团队握住了一些主动权罢了。最后，在2014年年初的时候，一则关于麦肯锡的笑话让我顿悟。笑话里的故事大概是说麦肯锡员工和牧羊人的事儿，这里的隐喻，也不想再去提，故事折射的主人翁在这次变革中也已经销声匿迹。。。
OK，那就变革吧，那就尽快争取话语权吧，我知道，此时的话语权已经不再是你手头有什么核心业务，而是你手头有什么样的不可替代的人，所谓“不可替代的人”是有一个漫长的培养过程的，前提是你得先有人，那么，就从“有人”开始吧。。。
To Be Continued…