三定律

第一定律:只要是 “用户产生内容”(User-generated content, UGC) 的国外网站都在外面;第二定律:只要是被放在外面的网站,国内一定会至少有一个克隆版;第三定律:没有被放在外面的网站一定不是同类竞争者中最出色的;

所以,我在说什么?

[……]

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吐槽

真的是欲说无言,词穷,还是把槽点交给百度百科吧。

可怜之人必有可恨之处

原话揭示的是生活哲学问题和对少部分人的批判。意思是用通常道德标准衡量,一个人貌似可怜之人现实的不如意,一定是由于之前的过错或咎由自取造成的,知道自己错了还屡教不改和咎由自取即是此类人的可恨之处。

路边的老乞丐伸着一双裂满口子的手,你忍心拒绝?小姐妹情场屡屡失意,你不给她的“梨花带雨”贡献个肩膀?亲戚在股市上把家底都搭进去了,你不伸把援手?中国人讲究“人情味”,以“铁石心肠”为耻。可是,偏偏这句叫“可怜之人必有可恨之处”的话,敢冒天下之大不韪,让人们去批判这些可怜人。这是落井下石,还是理智行事呢?

这句话在刚说出的时候很多人不在意,流传也不广,这几年突然大为流行,很多电视节目或个人都有借用,就我个人而言是以下几点造成的:

  • 网络媒体发达,网络没有流行之前我们的眼界很小,知道外界的事情也不多,但现在不一样了,我们看到了很多之前自己身边没有发生过的奇葩事。
  • 思想更为理智,我们总是说中国人都很重视“人情味”,见到看似可怜的人必伸出援手,但是我们逐渐的了解,并不是所有看似可怜的人都是真正的可怜人。
  • 语言与现实的相符,之前这样的一句话不被重视[……]

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换个角度思考

换个角度想问题,很多问题就豁然开朗了,尤其是被动却又逆反挡拆各种关心和帮助的时候。

这道理很简单,人人都挂在嘴边,却也轻易就被忽略了。而“换角度”其实就是变。

就比如学武功,真正高明的武功就是应变,心态的应变。苦练招式内功则是变的根基。

观流水落花而悟武道,见鹰翔蛇斗而明搏击,自来武学高人皆善此径。

至于变还是不变,就看你是否情愿了。[……]

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晚上想了千条路,早上起来磨豆腐

懒得看就请直接看最后,反正你都习惯性错过了。。。 最近读到这句话,其实是句谚语,还是感到有些说不出的震撼的。像是某种警句,更像是生活中常见的某些场景的缩影。所有的引申含义会因为不同人有不同理解,但我就觉得看到这句话,有种如鲠在喉说不出又不甘心的感觉,也因此难受。 很多人都有同感吧,晚上睡觉前,或者和朋友某次酒局饭桌上聊的天花乱坠,各种点子,各种灵感,甚至各种“假如成功之后”吧啦吧啦。。。但第二天呵呵一笑后又回归到目前固有的状态中。如果这是一种众生相,那我要说:乐观的讲,大家还是满怀梦想的。但悲观的讲,你目前啥也改变不了。 如果非要拔高一个高度,非要哲学一点的说句废话,那就是:知易行难。 可是,真的是这样的么?如果你有了这种感受,那确实挺可怕的。但如果你明知道自己感受的那般真实,却什么都不做,可能更可怕吧。所以,看到这句话后,我们应该想想,是时候做点儿什么了。 如果不知道如何开始,那么就先从做记录开始吧。我的记忆力很好得益于以前的数学老师教的一个笨方法,每天晚上把课堂上讲东西睡觉前再过一遍,记得多少就多少。我很受用。后来我补充了我自己的方法,就是及时的把听到的、想到的拿笔记下来[……]

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控制情绪

控制情绪并非忍气吞声。

而是当各种反击、保护、极端、压迫意识等挤压智商时还能停顿一下。

这需要大量知识经验积累。

只是当肾上腺素支配大脑行为时,我们的“程序”就bug了。那就提醒自己无论被碾压成什么形状,都从夹缝中思考下“目标”在哪儿?谈判、讨论、游说的目标是什么?

也许突然就游刃有余了。 ​​​[……]

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有天赋,有信仰,但很孤独的人

  
(声明:所有图片均来自互联网)

其实我想说的是产品经理

他们来自不同的岗位,可能是项目经理,可能是某组组长,可能是某总监,也可能什么都不是,直到新世纪后,才固定了岗位。但追溯到很久的大半个世纪以前,其实在宝洁就有了这个岗位。

他们也来自不同的专业,计算机、艺术、中文、建筑、媒体、广告、管理、心理学……似乎什么专业都行,但也似乎什么专业都不行。

有人说他们很苦逼,被称为产品汪或者其他什么的,他们得知天下事儿,得懂点儿技术、会用各种工具、懂市场和营销、会沟通、时刻准备带团队、会管理还有什么诸如“无授权领导力”、“打不死的小强”之类的能力……这尼玛基本上是CEO的技能标配啊。

以上这些,我都是听人说的、从书本上看的、被人疯传的,概括了很多对产品经理的要求,比较框架化……

(插曲:虽然现在很多人都说自己是产品经理,同时也在填鸭式的扩充自己上述要求的技能,但其实他们仅仅是需求经理,看看上述的描述,是不是用来描述需求经理,也是很恰当的?需求经理总在写文档写文档写文档……但文档其实承载的是其他产品经理的灵魂)

那么我想说的他们,到[……]

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你方唱罢我登场

今天和同事在闲聊,聊到时事更迭,同事叹道:你方唱罢我登场。。。

觉得很有道理,搜了下出处,出自红楼梦第一回:

甄士隐听罢道人偈语,“心中早已悟彻”。这是他对《好了歌》的一段“注解”:
陋室空堂,当年笏满床;衰草枯杨,曾为歌舞场;蛛丝儿结满雕梁,绿纱今又在蓬窗上。说甚么脂正浓、粉正香,如何两鬓又成霜?昨日黄土陇头埋白骨,今宵红绡帐底卧鸳鸯。金满箱,银满箱,转眼乞丐人皆谤;正叹他人命不长,那知自己归来丧?训有方,保不定日后作强梁。择膏梁,谁承望流落在烟花巷!因嫌纱帽小,致使锁枷扛;昨怜破袄寒,今嫌紫蟒长:乱哄哄你方唱罢我登场,反认他乡是故乡;甚荒唐,到头来都是为他人作嫁衣裳。

又搜了下网上对此句的各种解释,无外乎说:“一般用于权力更迭,属于政治讽刺的说法。”然后看了比较文艺和深沉的一句注解:人们熙熙攘攘地,好像在戏台上唱戏一样来来往往,追求着虚无缥缈的东西,反而忘记了自己的根本……

嗟呀不已……[……]

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变革在继续,我们在成长(九)

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前言:好久没有继续这个专题了,在上一次以我回到广州为断点的那次变革后,我在139邮箱工作了好久,辗转又去了腾讯Tencent,现在供职于新浪微博,过往的经历中其实还有多次我未记录的变革,甚至包括(用别人的话形容以下内容)我一脚踹开助理总经理办公室的门和他闭门长谈3个小时,然后晚上还在自己的酒吧和他痛快的喝了一场。这样劲爆的经历,我早该去自我营销自己了。可是,那些都只是成长的一部分罢了,不足一晒。

再次写这个话题的时候,有两点领悟:
1、变革其实存在或者说是贯穿于我的整个职业生涯,无论在哪儿,无论干什么,变革总是存在的,这一点是不变的;
2、以前我是用pc来写blog,现在用iPad mini,世界一直在变,我也是。

背景是:新浪微博上市;
过程是:结构性的调整微博以及整个新浪集团的组织架构;
目标是:独立,专业,高效;
花絮是:这里我想引用大史记里的风骚对白:「那是2014年3月,一个多事之春,微博的人们卷入了一场深刻、触及灵魂的变革,许多人暴露出本来的面目,许多人变的面目全非,变革的前夜是寒冷的…..」
结论是:我的人被拆分出去了,我也被拆分出去了。

当然,任何的变革都是[……]

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硝烟前的平静

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总觉得,今年才会是新浪微博元年。
虽然在09年这个产品就存在了,历时五年,今年终于要IPO了。所以,才会有上面的感慨。
古人说:政通人和,百废待兴。而在我理解的微博元年中,百废待兴是个不用说的事实,但政通人和才是最大的挑战。为此,其实各种暗流早就在涌动,闻到了一些硝烟的味道。
只是,一切表现的还很平静。
沉住气,以静制动。何以静?动。[……]

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我干了什么?

来新浪微博已经整整4个月了,这4个月我都干了什么呢?先来列一些数据吧:
1、我一共沉淀了572.6Mb的文件,其中包括:25个excel文件,23个word文件,37个ppt文件,17个mmap文件,8个pdf文件,还P了155张示意图;
2、我一共收到了958封邮件,发出了215封邮件,其中112封为原创,103封为回复或转发;
3、我一共打了711个工作电话,接到了1295个工作电话,不包含座机;
4、用于工作的各种聊天记录不计其数,每天平均3-5小时在会议室。
……
以上,这是多么壮观的数据啊,4个月,120天,平均值实在不想算了。
那么,为啥我还感觉我什么都没干呢?
好,再看看今天同事和我聊天时的调侃:“nick,我觉得你的工位可以撤了,基本上从来都没见你坐在自己的座位上。” 好吧,这么说,以上的大多数据我还不是在办公室完成的。
可是,为啥我还感觉我什么都没干呢?
我想,原因是这样的:基本上我不直接负责产品,但基本上看的见的产品,从前台到后台,我都会参与到其设计及规划中。但,问题是,产品不是我的。我在忙活啥呢?我理解,这个是分工的问题,但这也是责任的问题[……]

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